
ABRIAN forme les équipes à la flexibilité et l'innovation du 21ème siècle. Nos formations font prendre conscience des richesses de la diversité en entreprise. Elles permettent d'accroître la compréhension et le respect mutuel, indispensables à la diminution des tensions sociales et à l'excellence sur votre marché. ABRIAN vous propose des modules de formation innovation dans tous les domaines : - gestion des ressources humaines : gestion des talents,
- organisation : l'entreprise 2.0,
- processus : l'entreprise évolutive.
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Management dynamique des entreprises |
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Formation au management dynamiqueQuatre Modules
Préambule Cette formation permet d'utiliser un projet comme support de l'évolution des modes de fonctionnement des équipes. Il apporte une double valeur ajoutée : amener les équipes à travailler de façon nouvelle pour faire aboutir plus rapidement les projets et créer une cohésion renforcée des équipes. Le cours est centré sur un nouveau style d'apprentissage, basé sur : - la découverte de soi et des autres, l'apprentissage de la fluidité,
- l’analyse des interactions et l’identification des dynamiques collectives.
Module 1 - Culture de la créativité Objectif : comprendre et favoriser les leviers de l'innovation et transformer l'idée en produit/service - Les conditions de la créativité, les organisations créatives
- Les sources de la créativité et les outils
- La créativité collective
- Gestion de l'idée : de son ébauche à sa concrétisation
Module 2 - Gouverner l'entreprise apprenante Objectif : manager en situation complexe ou évolutive - Mise en évidence des schémas mentaux
- Les champs de la conversation
- La pensée systémique
- Les leaders de l'entreprise apprenante
Module 3 - L'organisation collaborative Objectif : savoir mettre en place et faire vivre un management collaboratif - L'introduction du web2.0 en entreprise
- La collaboration en entreprise
- Les entreprises vivantes
- Comment créer et animer une communauté en entreprise
Module 4 - Les nouveaux managements, la conduite du changement Objectif : savoir mobiliser les hommes pour changer - La gestion des talents
- La remise en cause des process
- Le mécanisme du changement
- L'appropriation du projet
- La reconnaissance
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